Автомобильный гигант Ford переживает непростые времена. Снижение продаж, недовольство акционеров и критика качества продукции заставили руководство компании кардинально пересмотреть систему мотивации сотрудников. Генеральный директор Джим Фарли объявил о радикальном изменении корпоративной культуры, ключевым элементом которого стало сокращение бонусов топ-менеджеров на впечатляющие 65%. Это не просто косметическая корректировка, а сигнал о начале новой эры подотчетности и ориентации на результат.
Прежняя система премирования, по всей видимости, не обеспечивала достаточной мотивации для достижения амбициозных целей компании. Теперь же ежегодные бонусы менеджеров будут напрямую зависеть от выполнения ключевых показателей эффективности (KPI). Это означает, что размер премии станет не гарантированным вознаграждением, а прямым отражением индивидуального вклада каждого сотрудника в общий успех. По данным Reuters, потенциальное сокращение бонусов на 65% — серьёзный удар по доходам менеджеров, но это неизбежная мера для возвращения Ford к процветанию.
Важно отметить, что сокращение премий на 65% — это не окончательное число. Финальный размер бонусов будет зависеть от двух ключевых факторов:
Результаты работы компании в четвертом квартале: Успешное завершение года существенно повлияет на размер премий. Это сильный стимул для мобилизации всех сотрудников на достижение амбициозных показателей в последнем квартале.
Индивидуальные показатели эффективности: Ford переходит к более индивидуальной системе оценки, где каждый менеджер будет оцениваться по своим конкретным достижениям. Это позволит точно определить вклад каждого сотрудника в общий успех и справедливо распределить бонусы.
«Это фундаментальное изменение в том, как мы управляем компанией», — заявил Джим Фарли, подчеркивая, что новая система нацелена на вознаграждение за выдающиеся достижения, а не просто за занимаемую должность. Это значительный сдвиг в парадигме управления, который стремится изменить корпоративную культуру Ford и сделать её более эффективной и результатоориентированной.
Нельзя не заметить, что решение Ford является отражением общей тенденции в мире бизнеса. Всё больше компаний переходят к системам вознаграждения, тесно связанным с достижением конкретных целей. Это позволяет повысить эффективность работы, улучшить качество продукции и укрепить позиции компании на конкурентном рынке. Успех новой стратегии Ford будет зависить от множества факторов, но решительность руководства и ясность целей дают основание надеяться на положительные изменения. Остаётся следить за тем, как эта реформа повлияет на результаты работы автопроизводителя в долгосрочной перспективе.
Фото: @ford/Instagram
